Vendas
Como melhorar a reposição de estoque do seu pet shop? Estratégias práticas para evitar rupturas e aumentar vendas
05/12/2025
A gestão de estoque é um dos pilares mais importantes para o sucesso de um pet shop. Ter produtos disponíveis no momento certo, na quantidade correta e com boa rotatividade evita prejuízos, aumenta a satisfação dos clientes e garante maior lucratividade. A falta de reposição eficiente causa ruptura, perda de vendas e até perda de clientes. Já o excesso de estoque gera custos de armazenagem, risco de vencimento e imobilização de capital.
A seguir, veja 8 estratégias práticas e comprovadas para melhorar a reposição de estoque no seu pet shop.

1. Utilize sistemas de gestão (ERP) ou planilhas atualizadas
Um bom controle começa com informação confiável. Softwares de gestão (como Bling, Olist, Omie, Petshop ERP) permitem:
- registrar entradas e saídas automaticamente;
- acompanhar vendas em tempo real;
- gerar relatórios de consumo por período;
- calcular o giro de estoque;
- emitir alertas de produtos próximos ao fim.
Segundo Chopra e Meindl (2016), a tecnologia é essencial para reposição eficiente, reduzindo erros e aumentando a precisão nas previsões.

2. Calcule o giro de estoque e identifique produtos de maior saída
O giro de estoque indica quantas vezes um produto é vendido e reposto em determinado período. Quanto maior o giro, mais atenção esse item exige.
Exemplos de produtos com giro alto em pet shops:
- ração seca;
- petiscos;
- antipulgas e vermífugos;
- brinquedos pequenos.
Essa análise ajuda a priorizar reposições, evitando ruptura nos itens mais procurados.

3. Trabalhe com estoque mínimo e ponto de pedido
Esses dois indicadores são os mais usados no varejo:
Estoque mínimo (ou estoque de segurança):
Quantidade mínima necessária para evitar ruptura durante variações de consumo.
Ponto de pedido:
Momento exato de fazer um novo pedido ao fornecedor.
Fórmula simples:
Ponto de pedido = consumo médio diário × prazo de entrega do fornecedor + estoque mínimo
Esse método reduz falhas humanas e ajuda a repor produtos no tempo certo (Ballou, 2006).

4. Use a curva ABC para priorizar produtos
A curva ABC classifica itens conforme sua importância e impacto financeiro:
- A: produtos mais vendidos e mais lucrativos (ex.: rações premium).
- B: vendas intermediárias.
- C: baixo giro, mas necessários para variedade.
Segundo Kotler e Keller (2012), essa técnica ajuda a focar recursos nos itens mais estratégicos para o negócio.

5. Monitore sazonalidade e datas especiais
O mercado pet tem sazonalidade. Exemplos:
- Inverno → aumento das vendas de roupas e camas.
- Verão → aumento de hidratantes de pele, shampoos e produtos antiparasitários.
- Férias e feriados → maior procura por petiscos e brinquedos.
Planejar a reposição com base nesses períodos evita estoque parado ou falta de produtos.

6. Capacite a equipe para registrar saídas corretamente
Um dos maiores problemas de estoque é a diferença entre o físico e o registrado. Isso acontece quando:
- funcionários esquecem de dar baixa;
- produtos são usados internamente e não registrados;
- itens são danificados.
Treinamento constante reduz erros e mantém o estoque preciso.

7. Faça inventários regulares (mensais ou quinzenais)
Inventários são essenciais para:
- identificar perdas;
- corrigir desvios;
- ajustar o estoque real ao sistema;
- detectar produtos encalhados.
Boas práticas recomendam inventários frequentes para itens categoria A (alto giro).

8. Analise dados de vendas para prever demanda
A previsão de demanda é uma estratégia poderosa. Com histórico de vendas você consegue:
- identificar tendências;
- calcular picos de consumo;
- diminuir faltas e excessos;
- programar compras com antecedência.
Segundo Slack et al. (2019), a análise de dados é uma das práticas mais eficientes para otimizar estoques no varejo.

Conclusão
Melhorar a reposição de estoque do seu pet shop não depende apenas de "comprar mais" ou "comprar menos", mas sim de gestão inteligente, uso de tecnologia, análise de dados e relacionamento com fornecedores. Com essas estratégias, seu pet shop reduz rupturas, melhora o fluxo de caixa e aumenta a satisfação dos clientes  garantindo mais vendas e maior lucratividade.

Referências
Ballou, R. H. (2006). Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.
Chopra, S., & Meindl, P. (2016). Supply Chain Management.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2012). Administração de Marketing.
Slack, N., Chambers, S., & Johnston, R. (2019). Administração da Produção.
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